足浴作为中华民族的优秀宝藏，传统医学的奇葩，和针灸、中医一样都是中华民族特有的民族性的文化遗产，足浴行业内的人士要具有继承和发扬这种民族遗产的胸怀和意识。在这个行业内是可以产生真正的属于中国民族的大品牌的。

如果你是新店，那么一定要找准如何管理足浴店切入点。比如先从后勤服务组开始，无论什么事情要以身作则。做好表率，必要时讲究亲力亲为（要么不做，要做就做得比别人好）。做为一位管理人员要有领导力、魄力，尤其是第一责任人店长。店长的处事风格体现团队的风格，即店文化的一种体现。

开会注意语气、语调、氛围的调整，会上宣布处理问题的结果，以及所有员工存在问题的提醒，员工的素质培训；会上宣布的问题会后一定要及时跟进与落实，说到做到。树立威信，提升自身的魄力，要相信公司、店长、主管是自己坚强的后盾。

虚心学习各方面的知识，虚心观察周围的事物，充分眼界开阔。了解自己，培养属于自己的审美观，培养健康的生活习惯。不要盲目的做任何事，要有目标。不仅仅只关注内在美，外在美也很重要，不要整天的对着电脑，玩着无聊的东西。理智判断，学会控制情绪。

1、怎样评价技师做事能否认真？

足浴店上点过程中技师的坐姿、面部表情、举止看其能否“有磨洋工”，或其他违背公司规则的行为。中途有无拖时、少时、下点能否及时报点，跟单等。

真正有效的管理者会不仅仅关注于对结果的检查，而且会关注对任务执行过程的检查。

要学会检查下属的工作。但我们常常会呈现对布置的工作忘了检查，或者过了对下属规则的完成时间后很久才想起检查。这会形成下属在今后的工作中存在幸运心理，以为领导在布置任务的时说得很严重，但实践上也没有什么，做不做他也不会检查。那么作为领导就不要希冀下一次的执行力了。执行力没有得到表现，积极性也渐渐没了！

要让下属做到有执行力，管理者本身的改变就能够起到决定新的作用，这就是要做到让下属明确对他们工作的期望值，督促下属制定明确的工作计划并在工作计划的执行过程中定期检查。

顶峰期巡房工作十分重要，先将前台的事情布置好，用3-5分钟时间巡房。走路速度要快，表现本身作事作风，凡事要以身作则，一马当先，如看见地上渣滓随手拾起。

2、善于从大局出发

足浴店的老板和店长永远都要明白，无论什么事情，轮到你的时候，一定都是一些大问题，一些很难解决的问题，虽然它表面上看起来可能非常简单。

由于在你下面，还有一些低层主管，而低层主管都是随便不把事情向上报告的，由于你会追问，会责难。所以，一个足浴店老板、店长在做任何决议的时分，都要多重思索：为什么要这么做？有没有更恰当的办法？足浴店假如在这方面有规则，为什么低层主管不照规则来做，而要向上传？是不是足浴店的规则不契合实践状况？其它人关于这件事情的见地是怎样样？一切这些，都是要思索的。照本宣科，那是愚笨的做法。

一个人要做坏人，其实是非常简单的，因为没有什么能力的人，才会去做坏人；而有能力的人，才会试着做好人。于一个足浴店老板来说，如何管理足浴店？如果你的店长是这种“坏人”，那你要小心店面被他搞垮，因为人才都流失了。所以，要小心这种没有能力，却飞扬跋扈的人。项羽就是这样的人，虽有军事天才，但最后都是失败，就是因为他有“坏人”的脾性。

在管理中做不到的事情不要说，说了就努力做到。不要虚的口号或标语时常挂嘴上。足浴店经营管理方案就不是一句话就讲完了，重在细节，不要耍弄小聪明，停止用一切“不道德”的手段对待任何员工！检讨任何过失的时候，先从自身或自己人开始反省，勇于承担责任所造成的损失。

3、切实选用智能化管理工具

“工欲善其事必先利其器”，可见购买一个靠谱的足疗店管理系统是多么的重要！梅卡足疗店管理系统，可以快速满足会员管理的数据筛查、标签、问候操作、消费统计等，可以将一天的工作量缩短为30分钟完成。

随着人们生活水平的不断提高，工作节奏的加快，亚健康人群增多，同时足浴消费的主力——商务人士增多，足浴行业目前还处于一个高速发展的时期，虽然利润率较前几年有所下降，但是仍不失为一个高利润行业；从各地的情况看，足浴店的开设速度仍然很快，这点从足浴技师全国性的缺乏就可看出。可以预料，在今后一段时间内，足浴仍将高速发展，整体规模应该可以再扩大提高40％左右，甚至更多。

因此，您的新店好好管理，突出自己的优势，提升门店会员回头率，那么您的足浴店在未来的日子里一定能盈利赚钱的。梅卡足疗店管理系统会给您不一样的体验！